エグゼクティブ・コーチング

「組織の上部階層になればなるほど、誰かと気軽に意見が交わせたり、相談することが難しい」

 

経営層のそばで20年以上働いてきて実感していることです。

 

チームを先導するためには「自己変革」が必要だと考えるリーダーも増えていますが、その改革をひとりで行うことも、至難の技です。

 

エグゼクティブ・コーチングでは、アメリカと日本で学んだメンタルアプローチを基に、表面上の問題解決ではなく、ご自身の内面にスポットライトを当て、気づき、意思決定、行動、結果につながるようサポートいたします。

 

お客様の声を読む



主な対象層

  • 経営幹部層
  • リーダー層
  • 次期リーダー層

主なテーマ

  • グローバル環境でのリーダーシップ
  • 女性リーダーシップ
  • 効果的なチーム構築
  • 個人ビジョンと企業ビジョンのアライメント
  • コミュニケーション課題全般

 

コーチングの流れ

<ご契約前>

① お問い合わせ

② ヒアリング(ご対面)

③ 体験セッション(60分)

④ ご契約(3ヶ月よりスタート)

 

*費用についてはお問い合わせください。

*セッションはご対面・オンライン可。

 

お問い合わせはこちら:

mana@manatomitori.com



事例1

クライアント:外資系企業代表取締役

 

外資系企業の日本支社の管理職時代に、日本支社及びグローバル組織内で自分らしくリーダーシップを発揮し、会社全体に貢献

したいというご希望でコーチングのご依頼を受ける。その後、日本支社代表取締役に就任、現在も経営者としてコーチングを

継続中。


事例2

クライアント: IT系30代の女性の場合

 

日系IT企業勤務後、グーグル ジャパン社へ転職。グローバル会議や社内ネットワーク構築をより自分らしく円滑に行えるよう、

まずはビジネススキルの向上を目的としてコーチングのご依頼を受ける。

 

実現したいゴールが明確となりご自身の強みを活かして実践された結果、1年後にグーグルジャパン社で初めて非管理職でアジア

太平洋地区本社勤務に抜擢される。現在も現地で新たな任務で活躍中。