企業研修

企業研修について

 

「現場のプロフェッショナル」である参加者のみなさんと共

に、技術を伝授する座学研修講師ではなく、コーチングを土台にアクティビティ中心の完全参加型研修を行います。

 

参加者ひとりひとりが仕事の現場で最高のパフォーマンスを

発揮できるよう、「学び」と「アクション」をつないでいき

ます。


主な対象とテーマ

 

主な対象層:

 

リーダー層、次期リーダー層

  • 国内チーム
  • 国内/海外チーム
  • 女性チーム
  • 部署別チーム
  • 役職別チーム等

 

主なテーマ:

  • グローバル・リーダーシップ 
  • チーム・エフェクティブネス
  • クリエイティビティ & イノベーション
  • DNA(理念・価値観の浸透)
  • 各種コミュニケーション 


事例1: クリエイティビティ + イノベーション

クライアント:LVMHモエヘネシー・ルイヴィトン ジャパン社

<研修内容>

 

LVMHモエヘネシー・ルイヴィトンは、40のメゾンと15の国より「アイデアの発案者60名」が選出されるリーダーシップと起業家マインド育成プログラム「DARE」を社内で開催している。 

 

グローバル大会を前に、LVMHモエヘネシー・ルイヴィトンジャパン社と協働で、2018年と2019年に

ジャパン社全メゾンを対象とする「Creativity & Innovation for DARE」企業研修を開催。結果として、ジャパン社からグローバル大会へのエントリーが増加。

 

帰国後は単独メゾンより「メゾン独自のDAREプログラム」の開催依頼を受け、ジャパン社社長のプロジェクトとして開発・開催。現在も継続中。



事例2: 企業研修 +フォローアップコーチング

クライアント:大手外資系企業(製造業)

<研修内容>

 

企業の理念浸透、部署全体のモチベーションとパフォーマンス向上を目的とし、2回の集合研修 + 6ヶ月の個人コーチング(月1回/管理職含む部署全員)を開催。

 

6ヶ月後の目標設定は直属の上長と3者面談で、随時個々のクライアントが持ち寄る課題をセッション毎に扱う。上長もコーチングを受講されているため、部署内の共通言語、共通認識、社内カルチャーづくりのきっかけとなった。

 

4年経った現在も、上長の承認の下複数名が個人コーチングを継続中。